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事業を動かす
4つの支援領域

「作って終わり」ではなく、現場で使われ、成果につながるところまで。課題やチームの状況に合わせて、必要な形でご一緒します。

01AI導入支援 02システム開発 03CTO支援 04SES・人材支援
01

AI導入支援

「AIを入れる」より先に、「AIで何を変えるか」を。

ツールを導入しても、現場で使われなければ成果は出ません。ZENGINEはまず業務の現状を伺い、どこにAIが効き、どこは人が担うべきかを見極めます。小さく試し、効果の出た仕組みだけを広げる。無理のない進め方で、AI活用を業務に定着させます。

業務ヒアリング活用設計社内研修

ご支援の形

  • 継続伴走型 — 月次のオンライン相談＋実務支援
  • スポット相談・社内研修
  • 導入診断 — 現状整理からロードマップ策定まで

そのまま「システム開発」へ引き継げるため、検証で終わらせません。

こんな課題に

  • 生成AIを導入したが、一部の人しか使っていない
  • どの業務から手をつければいいか判断できない
  • ツールが増え、使い分けが整理できていない
  • セキュリティや情報管理の面で社内の合意が取れない
  • 検証で止まり、実業務に組み込めていない

提供内容

  • 業務ヒアリングとAI活用領域の棚卸し
  • 活用テーマの優先順位づけ、ロードマップ策定
  • 主要AIツールの選定・使い分けの整理
  • プロンプト／業務ワークフローの設計・改善
  • 社内向け研修、ハンズオン
  • 業務データ連携、エージェント化・MCP活用の方針設計
  • システム化・内製化に向けた移行支援

進め方

  1. 現状ヒアリング

    業務フロー、利用ツール、体制を確認し、課題を言語化します。

  2. 活用領域の整理

    効果と実現しやすさで並べ、着手する業務を決めます。

  3. 試行・検証

    小さな範囲で実際に使い、効果と課題を確かめます。

  4. 定着・展開

    手順とルールを整え、チーム全体で使える状態にします。

  5. システム化

    繰り返す業務は仕組みに落とし込み、開発につなげます。

02

システム開発

つくって終わりではなく、使われ続けるものを。

企画・要件定義から設計、実装、運用まで一貫して担います。AIを開発工程の中核に置いて実装とレビューを加速させ、仕様と品質の判断は人が責任を持つ。工程をブラックボックスにせず、変化に強く、引き継げるシステムをつくります。

Webアプリ業務システムモバイル

担当範囲

  • 企画・要件定義 — 要件が固まっていない段階からご相談いただけます
  • 設計・実装・テスト
  • 運用保守・継続改善

将来の運用や引き継ぎに必要な成果物を残すため、担当者が変わっても止まりません。

こんな課題に

  • 限られた期間と予算で、新規プロダクトを立ち上げたい
  • 属人化した既存システムを刷新したい
  • 要件が固まりきらない段階から相談したい
  • 開発を外注しているが、仕様や品質の中身が見えない

提供内容

  • 企画、業務要件定義、システム要件定義
  • UI/UX設計、アーキテクチャ設計
  • Webアプリケーション／業務システム／モバイルアプリ開発
  • 生成AI・LLMを組み込んだ機能開発
  • 既存システムの改修・リプレース
  • 運用保守、継続的な機能改善

進め方

  1. 要件・仕様設計

    目的を確認し、つくるものと優先順位を決めます。

  2. 実装・レビュー

    AIで実装を加速し、人が設計意図と整合を確認します。

  3. テスト・検証

    動作と品質を検証し、想定通りに使えるか確かめます。

  4. 運用・改善

    使われ方を見ながら、継続的に改善します。

03

CTO支援

技術の判断を、任せられる人がいますか。

技術に明るい人材がいないまま、システム投資や体制の判断を迫られる企業は少なくありません。ZENGINEは経営の視点から技術戦略を描き、システム部門の立ち上げ、採用、育成までを実務として担います。外部の立場で動きながら、最終的には社内に技術が根づき、自走できる状態を目指します。

技術戦略組織立ち上げ採用支援

ご支援の形

  • 技術顧問 — 月数回の壁打ち・意思決定支援
  • CTO代行 — 週1日〜の稼働で実務まで
  • スポット支援 — プロジェクト単位・採用フェーズ単位

常勤の採用より早く、コンサルティングより現場に近い距離で関わります。

こんな課題に

  • 社内に技術を判断できる人がいない
  • ベンダーの提案や見積もりが妥当か分からない
  • エンジニアを採用したいが、評価も育成もできない
  • 開発部門・情報システム部門を立ち上げたい
  • 技術責任者が不在、または一人で抱えきれていない

提供内容

  • 戦略 — 技術・DX戦略の立案、システム投資の判断、ロードマップ策定、ベンダー選定と評価
  • 組織 — 開発／情シス部門の立ち上げ、体制設計、開発プロセスの整備
  • 採用 — 採用要件の定義、母集団形成、技術面接の同席・代行、オファー設計
  • 育成 — 評価制度や等級・報酬の設計、スキルマップ、研修とメンタリング
  • 推進 — プロジェクトマネジメント、要件定義の伴走、開発現場の立て直し

進め方

  1. 現状把握

    事業計画、既存システム、体制、コストを棚卸しします。

  2. 方針策定

    技術戦略と優先課題を定め、ロードマップに落とします。

  3. 実行支援

    採用、体制構築、プロジェクト推進を実務として進めます。

  4. 内製化・移譲

    社内の担当者へ引き継ぎ、支援の比重を下げていきます。

04

SES・人材支援

足りない役割を、必要な期間だけ。

採用が追いつかない、特定の工程だけ手が足りない、設計をレビューできる人がいない。そうした状況に、設計・実装を担うエンジニアが開発チームへ参画します。人数を埋めるのではなく、いま不足している役割を見極めたうえで、必要な期間だけ体制を補強します。

準委任チーム参画技術顧問

ご支援の形

  • 準委任契約 — 週1日〜、月単位での稼働
  • 技術顧問 — 月数回のスポット相談
  • プロジェクト単位・工程単位での参画

「CTO支援」が組織や採用の仕組みそのものを設計するのに対し、こちらは現場の開発実務を担う支援です。状況に応じて組み合わせられます。

こんな課題に

  • 開発リソースが足りず、リリースが遅れている
  • 採用を進めているが、それまでの期間を埋めたい
  • 設計やレビューを任せられる人がいない
  • スポットで技術的な相談ができる相手がほしい
  • クラウドやAI活用など、特定分野の知見が社内にない

提供内容

  • 開発チームへのエンジニア参画（準委任）
  • 設計・実装・コードレビューの分担
  • 技術顧問、アーキテクチャ相談
  • 開発プロセスや品質管理の整備支援
  • AI活用を前提とした開発の進め方の共有

進め方

  1. 状況の確認

    体制、技術構成、進行中の案件を伺い、不足している役割を洗い出します。

  2. 参画範囲の設計

    担当する工程、期間、稼働量を決めます。

  3. 参画・立ち上がり

    既存のルールに合わせて入り、早い段階から実務を担います。

  4. 見直し

    定期的に状況を確認し、範囲や体制を調整します。

事業の原動力を、ご一緒に。

まだ要件が固まっていない段階でも構いません。課題の整理からご相談ください。

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